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何東輝:改革開放給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了巨大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

2018年11月16日17:17 | 來(lái)源:人民網(wǎng)-國(guó)際頻道
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方太集團(tuán)聯(lián)席執(zhí)行總裁何東輝
方太集團(tuán)聯(lián)席執(zhí)行總裁何東輝   

人民網(wǎng)北京11月16日電 第五屆中國(guó)企業(yè)全球化論壇今日在海南三亞舉行。本次論壇由全球化智庫(kù)CCG,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì),三亞市政府共同主辦,由中國(guó)、美國(guó)商會(huì)和中國(guó)歐盟商會(huì)協(xié)辦。在以“改革開放四十年跨國(guó)企業(yè)來(lái)華投資與走出去-經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與成功”為主題的全體大會(huì)上,方太集團(tuán)聯(lián)席執(zhí)行總裁何東輝指出,改革開放給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了巨大成長(zhǎng)機(jī)會(huì),沒有改革開放就沒有民營(yíng)企業(yè)今天。

何東輝表示,方太是百分之百的民營(yíng)企業(yè),總部在浙江寧波。浙江的營(yíng)商環(huán)境對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的支撐還是不錯(cuò)的,所以浙商非常有特色。

談及企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,何東輝說(shuō),創(chuàng)新過(guò)程里面有很多走向貿(mào)易的創(chuàng)新,也有可能走向其他各種經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新,但是方太一直秉承的是做整個(gè)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。方太做嵌入式的廚電產(chǎn)品,擁有超過(guò)兩千項(xiàng)的專利,發(fā)明專利三百余項(xiàng),去年也是細(xì)分行業(yè)第一個(gè)跨過(guò)一百億的企業(yè)?傮w來(lái)講改革開放給我們民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了巨大成長(zhǎng)機(jī)會(huì),沒有改革開放就沒有民營(yíng)企業(yè)今天。

何東輝指出,方太每年用不少于營(yíng)業(yè)收入5%的投入去做產(chǎn)品創(chuàng)新。為什么方太走上了產(chǎn)品創(chuàng)新這條路?何東輝介紹,方太公司是由父子兩代共同創(chuàng)業(yè)的,老董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)之初是做點(diǎn)火槍的,當(dāng)時(shí)在中國(guó)廣交會(huì)最開始擺地?cái)傄徊揭徊阶銎饋?lái)的。但是本身點(diǎn)火槍技術(shù)含量不高,競(jìng)爭(zhēng)很激烈,所以最后點(diǎn)火槍價(jià)格下降非常快。到90年代初期的時(shí)候,就陷入了一個(gè)去向的選擇,繼續(xù)做下去壓力非常大。當(dāng)時(shí)我們的董事長(zhǎng)剛剛上海交大碩士畢業(yè),老董事長(zhǎng)就把他請(qǐng)回來(lái)一起,定下要走一條不同的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。這讓方太在整個(gè)嵌入式廚電殺出了一個(gè)光明之路,不管銷量還是技術(shù)創(chuàng)新,整個(gè)產(chǎn)品的定位都做的非常好,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國(guó)際品牌。

何東輝說(shuō),更加重要的是我們把這條路延伸走向了海外,我們出去不是靠?jī)r(jià)格取勝,而是靠質(zhì)量取勝,通過(guò)在國(guó)外參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)針對(duì)性的用戶需求洞察,依托了強(qiáng)有力的研發(fā)支撐。更加重要的是,我們作為國(guó)內(nèi)抽油煙機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化的代表,參與了國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的制定跟修改,為整個(gè)中國(guó)吸油煙機(jī)行業(yè)在全球贏得了更多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),向世界發(fā)出了中國(guó)的聲音。。我們從標(biāo)準(zhǔn)上面入手,以技術(shù)做支撐,以研發(fā)做突破,走出了一條獨(dú)特的道路。產(chǎn)品創(chuàng)新之外,方太能有現(xiàn)在的市場(chǎng)表現(xiàn)還源自背后的文化力。作為一家以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力源泉的廚電企業(yè),多年來(lái),方太將文化戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,以文化為抓手實(shí)現(xiàn)了高效管理,指導(dǎo)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。此外,順應(yīng)文化自信的潮流,通過(guò)優(yōu)秀文化的傳播,方太成功地以文化的認(rèn)同增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)于品牌和產(chǎn)品的認(rèn)同。

何東輝認(rèn)為,企業(yè)真正走出去必須要有自己的特色,如果不能用自身的特色給海外的廣大消費(fèi)者帶來(lái)真正的價(jià)值,就無(wú)法提供差異性,這個(gè)發(fā)展也就是不可持續(xù)的。 

(責(zé)編:劉潔妍、楊牧)

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