戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司執(zhí)行副總裁，CCG 理事滿靜發(fā)言。

人民網(wǎng)北京5月20日電 （記者 劉潔妍）5月20日，由全球化智庫（CCG）主辦的第四屆中國與全球化論壇在北京銀泰中心舉行。在下午舉行的“人本全球化的中國推動”分論壇上，戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司執(zhí)行副總裁，CCG 理事滿靜從實踐的角度出發(fā)，分享了國際化人才培養(yǎng)的經(jīng)驗與挑戰(zhàn)。

滿靜指出，對人力資源這個角度來說，首先我們的態(tài)度非常端正，誠誠懇懇做人。因為要想扎根于中國，就一定要扎根于中國區(qū)發(fā)展人才策略。不光是把國際人才引進來，他們對中國市場的了解和對中國的姿態(tài)一定要坦誠，要一定能理解整個的市場。此外，我們更多著眼于如何把他們的知識和經(jīng)驗傳遞給本土人才，為企業(yè)在中國的長期發(fā)展培養(yǎng)出來一批真正的本土領(lǐng)導(dǎo)者，中堅力量和專業(yè)人才。

滿靜認為，這不僅僅是指企業(yè)單方面，很重要的是你需要看到很多的產(chǎn)業(yè)鏈，包括我們在10年前就開始把多元化的、雙贏化的職業(yè)教育體制引到中國，跟職業(yè)教育學(xué)校一起合作幫我們的生產(chǎn)企業(yè)以及經(jīng)銷商企業(yè)培養(yǎng)類似的技術(shù)人才。另外我們還要跟自己的合作伙伴一起把他們的人才想辦法推向國際化，因為只有把整個的產(chǎn)業(yè)鏈的人才提升到一個共同的高度，大家有了一定的共識以后你才能夠真正地推動人本全球化的概念。

滿靜還從跨國企業(yè)的角度談到了自己對中國人才市場的觀察。她表示，就汽車制造業(yè)來說，中國的人才市場是特別獨特的。隨著改革開放這40年，整個經(jīng)濟的發(fā)展，包括最近這10多年整個汽車行業(yè)的發(fā)展也造成了在人才市場的一個井噴式的現(xiàn)象。這個現(xiàn)象很有意思，因為在中國人才市場所經(jīng)歷的培養(yǎng)力度是很獨特而且很有效的。

之所以如此獨特，滿靜說，是因為所有的跨國企業(yè)、所有的國際品牌全都在中國進行了投資和關(guān)注，所以所有的品牌其實也同時在中國的人才市場進行了投資。另外，中國國企的改制包括民企的發(fā)展，所有的人才在這當中所積累的經(jīng)驗和視角是非常有意思的，而且是非常提煉式的。再加上最近的互聯(lián)網(wǎng)式企業(yè)、新經(jīng)濟的發(fā)展，人才其實達到了跟國際市場同步的角度。所以如果你要觀察整體的人才市場來說，中國的人才市場是一個非常特殊的現(xiàn)象，非常有效，而且凝聚。

但是挑戰(zhàn)在什么地方？滿靜指出有三方面，如果從制造業(yè)角度來說，首先是人才的量還是不夠，因為整個市場體量太大了，對人才的需求也太大了，發(fā)展的速度對人才的需求更加的高，所以在這當中看“量”肯定是不夠的。

第二，從自己培養(yǎng)人才的觀察來說，是覺得“質(zhì)”上需要再看，為什么？很多時候在短時間內(nèi)，所有的企業(yè)經(jīng)歷了很大的發(fā)展，自己培養(yǎng)出來的人才大家都覺得已經(jīng)到達了一個高度，但是咱們目前所經(jīng)歷的經(jīng)濟的發(fā)展和發(fā)達國家相比其實還是有一定的缺陷，就是你只經(jīng)歷了好的一面，但是在危機的時候，包括市場有波動的時候，人才在這方面的管理的能力就會顯現(xiàn)出來一定的短缺，所以我們從我們自己人才發(fā)展的角度來說，就是把他們培養(yǎng)起來還希望他需要做的一件事情首先就是去實踐，所以要把他送到國際企業(yè)、國外企業(yè)去做實踐，要去不同的崗位上做實踐，這樣他才能夠有積累，才能在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮出他的作用。

第三，把這些人才好好地留在自己的企業(yè)里面或者留在這個市場上其實真的是下一個挑戰(zhàn)。我們對本地人才培養(yǎng)起來，很多時候他們眼界也不一樣，他們更加的活躍起來，在這種情況下，從企業(yè)也好、從市場角度也好，如何能夠創(chuàng)造一個比較有效的機制能夠體會到他們的需求。不管是從戶籍、他們的子女教育，包括他們對于長期留在中國發(fā)展這么一個需求能夠有一個充分的體會和理解，包括給他們提供有效的措施，這是我們現(xiàn)在正在尋找的一個解決方案。我相信這個對于所有的企業(yè)，包括所有很多的中國企業(yè)走出去，咱們大家需要把這個人才留在自己的企業(yè)里面這都是同樣的挑戰(zhàn)。

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